ពាណិជ្ជកម្ម និងការផ្គូផ្គង

ដោយមិនគិតពីវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុសកល សំណួរជាមូលដ្ឋានបញ្ជាក់ពីការសម្រេចចិត្តលើការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកទាំងអស់៖ តើយើងប្រសើរជាងការទិញសមត្ថភាពថ្មី ច្រកចូលទីផ្សារ មូលដ្ឋានអតិថិជន ឱកាសរកប្រាក់ចំណូល និងអ្វីៗផ្សេងទៀត ឬព្យាយាមបង្កើតវាដោយខ្លួនឯង? ការប្តេជ្ញាចិត្តនៃហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានមនុស្សក្នុងការរៀបចំការពង្រីកត្រូវតែបង្កើតឡើងនៅលើការបង្កើតតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាពរយៈពេលវែងសម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះតាមរយៈកំណើនអាចត្រូវការពេលវេលា និងបណ្តាលឱ្យបាត់បង់ឱកាស។ ការបែងចែកធនធានទៅ M&A នឹងជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅកំណើនរបស់ពួកគេកាន់តែលឿន ប៉ុន្តែវាក៏នឹងបង្កើនហានិភ័យផងដែរ ប្រសិនបើកិច្ចព្រមព្រៀងមិនត្រូវបានគ្រោងទុក និងចរចាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងរីកចម្រើនគួរយកមកពិចារណានៅពេលសម្រេចចិត្តពីរបៀបធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃការលូតលាស់សរីរាង្គ (សាងសង់) និងការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (ទិញ)? 

ទាំងនេះគឺជាកត្តាមួយចំនួន៖

ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកជួយអាជីវកម្មក្នុងការពង្រីក និងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ វាមានសក្ដានុពលក្នុងការលើកកំពស់ជំនាញ ទន្ទឹមនឹងការកែប្រែសក្ដានុពលនៃការប្រកួតប្រជែងក្នុងវិស័យនេះ។ ម៉្យាងវិញទៀត ការពង្រីកយ៉ាងឆាប់រហ័ស កើតឡើងជាមួយនឹងហានិភ័យតិចតួច ប្រសិនបើអនុវត្តមិនត្រឹមត្រូវ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានយ៉ាងសំខាន់។ ជាលទ្ធផល យើងមានការងារសម្រាប់អ្នកវិនិយោគ និងសហគ្រិនដូចជា៖

ការរួមបញ្ចូលគ្នា

ទ្រព្យសកម្ម និងបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុនលក់ត្រូវបានស្រូបយកដោយក្រុមហ៊ុនទិញនៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនពីរ ឬច្រើន។ ទោះបីជាការពិតដែលថាក្រុមហ៊ុនទិញអាចជាក្រុមហ៊ុនផ្សេងគ្នាបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាក៏ដោយក៏វារក្សាអត្តសញ្ញាណដើមរបស់វា។ ឧទាហរណ៍​មួយ​គឺ​ការ​ច្របាច់​បញ្ចូល​គ្នា​រវាង ABC និង Angkor ដើម្បី​បង្កើត Angkor ABC។

ការទិញយក

ទ្រព្យសកម្ម ដូចជាគ្រឿងបរិក្ខារ អង្គភាព ឬប្រហែលជាក្រុមហ៊ុនទាំងមូលត្រូវបានទិញ។ ជាឧទាហរណ៍ ការទិញ XYZ ដោយ ABC គឺជាប្រតិបត្តិការបច្ចេកវិជ្ជាដ៏ធំមួយនៅក្នុងខែកុម្ភៈ 19, 2014 ជាមួយនឹងការចំណាយ: 19 ពាន់លាន។

វដ្តជាញឹកញាប់មានឥទ្ធិពលលើសកម្មភាពនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក ទាំងនៅកម្រិតម៉ាក្រូនៅក្នុងទីផ្សារទូទៅ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីកត្តាដូចជាភាពមានដើមទុន និងស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច និងនៅកម្រិតមីក្រូ ដោយផ្អែកលើកន្លែងដែលអ្នកទិញ ឬអ្នកលក់ពិសេសនេះស្ថិតនៅក្នុងផែនការកំណើនរបស់ខ្លួន ឬ វដ្ដ​ជីវិត។ អាជីវកម្មទិញមួយចំនួនគឺនៅដើមដំបូងនៃវដ្តរបស់ពួកគេ ហើយកំពុងស្វែងរកកិច្ចព្រមព្រៀងធំដំបូងរបស់ពួកគេដើម្បីប្រើជាវេទិការសម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀងផ្សេងទៀត ខណៈដែលអ្នកផ្សេងទៀតជិតដល់ការសន្និដ្ឋាន ហើយកំពុងស្វែងរកតែកិច្ចព្រមព្រៀងតូចជាង។ ឥឡូវនេះ អ្នកទិញផ្សេងទៀតអាចមើលទៅហាក់ដូចជាអ្នកលក់កាន់តែច្រើន ដោយសារពួកគេបានជីកកកាយនូវអ្វីដែលពួកគេបានទិញ និងត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីលក់ទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនសមល្អ ឬមិនបានបំពេញគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេ។ វដ្ដ M&A យុទ្ធសាស្ត្រស្រដៀងនឹងវដ្តនៃការរំលាយអាហាររបស់មនុស្សតាមរបៀបផ្សេងៗ

តើលោកអ្នកកំពុងស្វែករកជំនួយការ និងការសម្របសម្រួលអាជីវកម្មមែនដែរឬទេ?